Les entreprises d’emballage, de biens de consommation et d’impression d’équipements peuvent-elles toutes le faire ? La réponse de Mianyang Chuangyue est...

À la fin et au début de l'année, Vientiane a été mise à jour et « Printing Manager » a spécialement lancé le rapport spécial d'inventaire annuel « 2025, veuillez répondre à l'industrie de l'imprimerie ». Précédemment, nous avons passé en revue les « Mots-clés de l'année » (veuillez cliquer sur le mot-clé de l'année 2025 de l'industrie de l'imprimerie est ___ ?) Développement résilient, anti-"involution", consommation émotionnelle... ). Ensuite, nous nous concentrerons sur l'action annuelle "hors du cercle-de--des entreprises indiennes, en rendant compte des actions et de la configuration d'une série d'entreprises exceptionnelles en 2025, ainsi que des plans et des visions pour 2026. Figez les moments forts des entreprises et explorez la tendance de développement de l'industrie.

2025 sera une année de hauts et de bas pour Mianyang Chuangyue Guangyin Network Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée Mianyang Chuangyue). Les commandes ont marqué le début d'une croissance explosive avant la fête de la mi--automne, et la chaîne de production fonctionnait à pleine capacité ; Après les vacances, le marché est entré dans la basse-saison et le nombre de commandes a fortement chuté. De telles fluctuations ne sont pas uniques, mais elles constituent en fait des difficultés de croissance inévitables dans le processus de transformation des entreprises d'impression et d'emballage. Cela souligne également clairement la proposition fondamentale de l'industrie : l'épaisseur de la clientèle et la résilience de la structure du produit sont les clés pour résister au cycle du marché.

Sous les fluctuations, il y a une précipitation plus profonde et une exploration plus radicale. En 2025, Mianyang Chuangyue ne s'arrêtera pas à l'emballage lui-même, mais explorera deux nouveaux contextes commerciaux autour du secteur de l'emballage : l'un prendra racine vers le bas et donnera naissance à la "machine à boîtes cadeaux boutique découpée en V" auto--développée ; Une exploration ascendante a donné naissance à la marque de thé indépendante « Nanbai Dai ». Emballages, équipements, produits, cette « troïka » n'est pas une simple superposition commerciale, mais une expérience stratégique dans laquelle Mianyang Chuangyue prend l'initiative de tracer les « niches écologiques » des différentes industries, et permet aux trois de s'entraîner mutuellement et de parvenir à une autonomisation circulaire. Cette disposition tridimensionnelle-est la solution à la réponse de Mianyang Chuangyue à l'incertitude du marché et fournit également un exemple de transformation de référence permettant aux entreprises d'impression et d'emballage de surmonter le goulot d'étranglement de la croissance.

Un coin de la société Mianyang Chuangyue

2025 : Consolider les assises sur trois « niches écologiques »

1. Casser le business principal : du "bois massif" au "bois enveloppé de papier-, trouver un point de survie dans la niche écologique de l'emballage

Au début de la transformation, Mianyang Chuangyue s'est concentrée sur les emballages haut de gamme en bois massif. Bien que la qualité soit exceptionnelle, le coût et le prix élevés rendent difficile l’expansion du marché. Le tournant s'est produit en 2024, lorsque Mianyang Chuangyue a lancé de manière innovante la solution « bois enveloppé de papier -, qui a considérablement optimisé la structure des coûts tout en conservant un sentiment de luxe visuel, et a atteint l'équilibre cette année-là. En 2025, Mianyang Chuangyue adoptera le plan de promotion parallèle du bois massif et du bois enveloppé de papier-, ce qui permettra également à l'équipe de mieux comprendre que l'essence de l'emballage est de créer la meilleure perception de valeur pour les clients dans un cadre de coûts spécifique. Après avoir résolu le problème de la survie, comment construire des barrières plus profondes est devenu une nouvelle proposition pour la transformation et l'avancement de Mianyang Chuangyue.

2. La technologie brise le cocon : des « outils à usage personnel » aux « solutions industrielles », créant une nouvelle valeur dans le créneau des équipements

La mise en œuvre du procédé « -bois enveloppé de papier » met en avant de nouvelles exigences en matière d'efficacité et de précision de production. Puisqu'il n'existe pas d'équipement-prêt à l'emploi sur le marché capable de répondre pleinement à la demande, la recherche et le développement indépendants sont devenus le seul moyen pour Mianyang Chuangyue. "V-machine à coffrets cadeaux boutique cut" en est née. Sa logique de recherche et développement s'apparente à l'innovation « du véhicule pétrolier au tramway », abandonnant la structure complexe des équipements d'emballage traditionnels et rendant la boîte d'emballage aussi simple qu'un « plat préfabriqué » grâce à des matériaux micro-préfabriqués et un processus de moulage simple. Il ne s'agit pas seulement d'une innovation d'un seul appareil, mais aussi d'une révolution de processus "de-lourd et dé-complexe".

Machine à coffrets cadeaux premium V-cut

En 2025, Mianyang Chuangyue a réalisé un bond décisif en matière d'innovation : en s'appuyant initialement sur une collaboration externalisée, en décidant de constituer sa propre équipe, puis en réalisant un développement totalement indépendant du système de contrôle PLC et des structures mécaniques de base. Fin 2025, l’équipe avait surmonté le dernier défi technique, portant l’équipement à un nouveau niveau de maturité, avec un module d’application automatique de colle en option intégré, jetant ainsi une base solide pour les lignes de production automatisées ultérieures. Cet appareil, créé à l'origine pour résoudre les problèmes de l'entreprise, est désormais dédié à fournir à l'ensemble du secteur une nouvelle solution d'emballage compacte, faible-coûteuse et facile à utiliser.

3. Exploration stratégique : du « service des marques » à la « création de marques » - Validation ultime dans une niche de produit

Au cours du second semestre 2025, Mianyang Chuangyue a concrétisé son concept de marque de longue date-en lançant la marque originale de thé en feuilles « Nanbaiti ». Il ne s'agissait pas d'un saut aveugle dans un nouveau domaine, mais d'une extension de la stratégie « de niche-axée » de Chuangyue. Du point de vue de Chuangyue, la meilleure façon de vraiment comprendre les besoins des clients est de devenir le client. Sur cette base, Chuangyue, avec la philosophie du « thé au degré, légèrement apprécié », utilise un système de numérotation numérique unique (tel que « un correspond à mille jin ») pour créer une transparence ultime, dans le but d'établir une nouvelle référence de confiance dans l'ancienne industrie du thé.

Produits de la série "Nanbai Ti"

S'impliquer personnellement dans la création de produits a donné à Mianyang Chuangyue une perspective industrielle sans précédent. En réfléchissant aux besoins d'emballage du point de vue d'un propriétaire de marque, Mianyang Chuangyue a profondément ressenti les « points douloureux » familiers : même après avoir fourni des solutions d'emballage à d'innombrables clients, quand est venu le temps de servir sa propre marque, de nombreuses lacunes ont encore été découvertes. Cette vision directe apportée par le « changement de perspective » est devenue la force motrice la plus directe et la plus profonde pour l'avancement de leur activité d'emballage.

4. Core Reveal : le volant d'autonomisation circulaire piloté par des "niches écologiques"

Les trois principaux segments -"emballage, équipement et produits"-peuvent sembler être des secteurs d'activité indépendants, mais ils sont en réalité étroitement interconnectés par la logique d'opérations de "créneau écologique-axées". Toute expansion dans un nouveau créneau n’est pas une diversification aveugle ; il s'agit plutôt d'acquérir une perspective unique pour résoudre de nouveaux problèmes, alimentant ainsi l'ensemble de l'entreprise en vue d'une mise à niveau collaborative.

Premièrement, la niche écologique des produits détermine la niche écologique des emballages. En tant que propriétaire de la marque « Nanbai Ti », Mianyang Chuangyue se positionne à l'avant-garde du marché, directement confrontée aux retours des consommateurs et des canaux. Cela permet à l'équipe de bien saisir « le type d'emballage dont le marché a réellement besoin ». La création d'emballages n'est pas seulement une question d'esthétique, mais aussi une intégration profonde du coût, de la logistique, de l'expérience utilisateur et de l'histoire de la marque. Cette demande provenant directement de la ligne de produits est devenue le moteur principal de l'innovation dans les solutions d'emballage.

Produits Mianyang Chuangyue

Deuxièmement, le créneau de l’emballage détermine le créneau de l’équipement. Dans sa propre ligne de production d'emballages, chaque goulot d'étranglement en matière d'efficacité et chaque défi de processus constitue une « liste de demandes » pour l'itération de l'équipement. La mise à niveau de l'appareil "V-cut" de 1.0 à 3.0 en est issue. Les véritables problèmes dans les pratiques de production font que l’innovation technologique répond toujours aux besoins réels de l’industrie.

Enfin, la niche de l’équipement renforce la niche de l’emballage et des produits. L'équipement « V-cut », plus efficace, plus intelligent et plus flexible, améliore à son tour considérablement la capacité de livraison et l'avantage en termes de coûts de l'activité d'emballage de Mianyang Chuangyue, et fournit également un soutien technique pour la réalisation de formes d'emballage uniques pour les produits « Nanbaidai », de sorte que la compétitivité fondamentale de la marque soit davantage mise en valeur.

À ce stade, un véritable « volant d’autonomisation » a commencé à tourner. L'exploration des produits définit le marché, le marché définit les besoins en matière d'emballage, la production d'emballages donne naissance à l'innovation en matière d'équipement et l'innovation en matière d'équipement permet la mise à niveau des produits et des emballages. Les trois se vérifient et se promeuvent mutuellement, formant un cycle tridimensionnel -dynamique et amélioré.

Perspectives 2026 : approfondir l’écosystème et avancer de manière pragmatique

S'appuyant sur les trois grandes niches établies en 2025, le plan de Mianyang Chuangyue pour 2026 est clair et pratique.

1. « Nanbaiti » : lancer des tests minimaux viables et exécuter le modèle commercial

« Nanbaiti » entrera sur le marché avec un modèle léger de « stand de thé mobile » pour valider rapidement son produit, son prix et son concept de marque. Une fois que le modèle aura fait ses preuves, il s'étendra progressivement à des collaborations multi-scénarios avec des cafés-boutiques et des espaces de style de vie, créant à terme un espace de marque intégrant "le thé de rue-, les produits de thé internes et les expériences emballées", présentant pleinement une boucle de valeur du produit à l'emballage.

2. Équipement et emballage : approfondissement de l’expertise industrielle et itération continue

La « V-cut Premium Gift Box Machine » continuera à faire l'objet d'une optimisation technique et d'une promotion sur le marché en fonction de davantage de retours d'utilisation internes et externes. L'activité d'emballage tirera pleinement parti des connaissances intersectorielles-de la marque "Nanbaiti" et d'autres partenaires, en se concentrant sur des domaines à forte valeur-tels que les cadeaux et l'électronique grand public, et en fournissant des solutions intégrées plus compétitives.

3. Vision à long-terme : devenir une organisation innovante multidimensionnelle-axée sur une niche-

Mianyang Chuangyue vise non seulement à être un excellent fournisseur d'emballages ou fabricant d'équipements, mais également à développer une capacité organisationnelle unique grâce à la pratique multidimensionnelle -de « l'emballage, de l'équipement et des produits ». Cette capacité permet à l’entreprise d’accéder de manière proactive à différentes niches, d’identifier avec précision les problèmes fondamentaux et de les résoudre de manière innovante. Cette compétence deviendra le moteur principal permettant à l’entreprise de résister aux fluctuations et d’atteindre une croissance durable.

Les montagnes russes du marché peuvent devenir la norme du secteur, mais elles ne doivent pas influencer la logique de croissance d'une entreprise. En 2025, Mianyang Chuangyue a choisi une voie plus complexe mais plus solide, s’éloignant de la poursuite d’une croissance linéaire dans une seule entreprise. Au lieu de cela, elle développe activement des « niches » clés pour construire un écosystème dans lequel différentes entreprises se nourrissent mutuellement et évoluent en collaboration. Ce chemin nécessitera sans aucun doute plus de patience et d’efforts, mais ce n’est qu’en établissant cette logique de croissance interne et fiable que l’entreprise pourra faire face aux incertitudes externes de manière stable et durable. En 2026, Mianyang Chuangyue continuera de collaborer avec ses pairs du secteur pour explorer un avenir plus large pour l'industrie de l'impression et de l'emballage.