Est-il difficile pour le secteur de l’édition de se transformer et de monétiser ? Migu propose une solution de scénario-complète pour sortir de l'impasse
Avec la mise en œuvre officielle du "Règlement sur la promotion de la lecture à l'échelle nationale", la première Semaine nationale de la lecture a officiellement débuté, et la construction d'une "Chine parfumée du livre" entre dans une nouvelle étape caractérisée par la gouvernance juridique et la normalisation. Dans le contexte d'une profonde intégration de l'économie numérique et de l'industrie culturelle, les données pertinentes montrent que la taille du marché de l'apprentissage intelligent en entreprise a dépassé 40 milliards de yuans, que le taux d'adoption des applications d'IA est passé de 70 % à 90 % et que l'ensemble du secteur des services de connaissances et de la lecture numérique se trouve à un moment critique d'un développement de haute -qualité.
Cependant, face à cette tendance favorable, le secteur de l’édition, en tant que principal fournisseur de contenu, est confronté à un profond défi de transformation. Une série de problèmes pratiques, tels qu'un investissement numérique élevé, des capacités techniques insuffisantes, la stagnation de la croissance des canaux traditionnels, des modèles de monétisation de contenu unique, une faible expansion du marché B-et des systèmes d'exploitation des utilisateurs fragiles, ont conduit de nombreuses institutions d'édition dans la situation difficile de « posséder du contenu mais difficile à monétiser, vouloir se transformer mais manquer de chemin ». Comment permettre à un contenu de haute-qualité de répondre avec précision aux exigences de la lecture et de l'apprentissage en entreprise à l'échelle nationale, et d'obtenir une valeur maximale, est devenu un sujet de préoccupation commun pour l'industrie.
Dans ce contexte, China Mobile Migu, profondément impliqué depuis de nombreuses années dans le domaine des services de lecture et de connaissances numériques, a proposé un nouvel ensemble de solutions. Le 21 avril, le « Scholarly Joyful Learning Plan » a été officiellement lancé lors de l'Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, qui est également une nouvelle mise à niveau du système Migu Enterprise Learning Training 4.0, soutenu par la technologie d'intelligence numérique, soutenu par une écologie de scénarios complets et lié par un modèle de coopération ouverte, offrant un ensemble de voies praticables pour la percée numérique de l'industrie de l'édition.
Partie.1
Au seuil de la transformation, l’intelligence numérique est imminente
Face au double impact de la vague numérique et de la montée en puissance de la demande du marché, on sent clairement la pression actuelle de l'industrie dans les échanges avec de nombreux praticiens du secteur de l'édition.
Premièrement, les capacités techniques sont insuffisantes. La plupart des institutions d'édition manquent généralement de capacités indépendantes de recherche et de développement telles que l'IA et le big data, et la production et la diffusion de contenu en sont encore au stade traditionnel, ce qui rend difficile leur adaptation aux besoins d'apprentissage modernes fragmentés, personnalisés et multimodaux. Deuxièmement, le canal et le modèle de profit sont uniques. Le trafic des librairies hors ligne, du commerce électronique traditionnel et d'autres canaux a atteint un sommet, les coûts d'acquisition de clients ont continué d'augmenter et de multiples valeurs telles que les dérivés de propriété intellectuelle, les services de connaissances, ainsi que la culture et la création, n'ont pas été pleinement explorées. Troisièmement, le marché B-end est difficile à percer. Les gouvernements et les entreprises, les campus, les espaces culturels publics, etc. contiennent une demande stable de services de connaissances, mais les institutions d'édition manquent de canaux d'accueil et de capacités de services personnalisés, ce qui rend difficile l'entrée ; dans le même temps, le secteur manque généralement de capacités opérationnelles telles que les portraits des utilisateurs, le push précis et le suivi des données, et il existe un fossé évident entre le contenu et les utilisateurs.
Avec de multiples défis superposés, l'industrie a un besoin urgent d'une plate-forme de pointe dotée d'une technologie, de canaux et d'une expérience écologique pour construire des ponts, et Migu Enterprise Training 4.0 vise à répondre à ce problème.
Partie.2
Quatre séries d'itérations pour créer un canal de conversion de valeur pour le contenu
En tant que plate-forme centrale des services de lecture et de connaissances numériques de China Mobile, Migu Digital Media est profondément impliquée dans ce domaine depuis plus de dix ans. S'appuyant sur la technologie, le réseau, les canaux et les ressources écologiques, Migu a couvert des sous-secteurs-tels que la finance, l'énergie, les communications, la fabrication, la médecine et la santé, ainsi que l'éducation, au service de plus de 10 000 clients gouvernementaux et d'entreprises, touchant 2 millions d'employés d'entreprises-net-fortunées et accumulant une expérience mature dans les services d'apprentissage numériques et intelligents.
Dans le domaine de l'apprentissage et de la formation en entreprise, le système d'apprentissage et de formation en entreprise de Migu a réalisé quatre séries de mises à niveau itératives : la version 1.0 prend la base du contenu comme base pour construire un écosystème de lecture numérique ; 2.0 se concentre sur l'autonomisation de l'intelligence numérique et ouvre le lien de service intégré de livres et de cours ; 3.0 est piloté par l'IA pour créer un modèle de service intégré « IA + livre + classe » ; 4.0 évolue globalement vers l'autonomie, le raffinement et l'intelligence numérique, formant un ensemble de solutions d'apprentissage multi-scénarios reproductibles et évolutives.
S'appuyant sur cet ensemble mature de capacités système, Migu a en outre lancé le « Scholarly Joyful Learning Plan » pour l'ensemble du secteur. Dans le but de « créer une organisation apprenante grâce à l'innovation scénique et à donner à l'intelligence numérique les moyens de construire une société savante », le plan étend la solution à de multiples scénarios tels que les entreprises, les campus, les espaces publics et la lecture publique, et intègre des ressources telles que les livres, les cours, l'audio, le visuel, l'espace et les activités à travers neuf actions majeures, ouvrant des canaux de transformation de la valeur du contenu publié, de la production à la distribution, de l'expérience à la réalisation.
Partie.3
Atterrissage écologique pour créer un service de lecture numérique intelligent-scénario complet
Selon la personne concernée en charge de l'entreprise, le « Plan Shuxiang Yuexue » prend 4 scénarios d'atterrissage majeurs, 2 activités de marque majeures et 3 renforcements de capacités majeurs comme cadre de base pour ouvrir la voie à la diffusion du contenu et à la transformation de la valeur de manière globale-.
Dans le scénario de l'entreprise, l'action d'analyse comparative des entreprises savantes crée une position scientifique personnalisée pour les secteurs de la finance, de l'énergie, des communications et d'autres secteurs sous la forme « une entreprise, une politique », et intègre la lecture et l'apprentissage dans l'ensemble du processus de croissance des employés ; du côté de la lecture publique, les membres du savoir se réunissent avec dix des plus grandes institutions d'édition des Nations Unies pour lancer une série de produits d'adhésion au savoir, afin que les chefs-d'œuvre célèbres puissent atteindre les utilisateurs sous la forme d'une intégration de cours de papier, d'électricité et de musique ; dans le domaine de la communication sur la culture rouge, l'action d'innovation red script transforme les histoires rouges en scripts numériques immersifs et ouvre de nouvelles expressions d'édition thématique ; en termes de services culturels publics, l'action d'aménagement de l'espace public utilise des scénarios doubles « mobile + fixe » pour créer des espaces de lecture légers et intelligents dans les trains à grande vitesse, les salles d'étude urbaines et les lieux culturels publics, afin que la lecture soit véritablement à portée de main.
Dans le même temps, l'action de promotion des campus universitaires a pénétré les collèges et les universités, reliant la génération Z aux « classes ouvertes pour les jeunes prometteurs » ; L'action de dérive des livres de bien-être public relie les entreprises pour construire une boucle fermée et durable de lecture de bien-être public par le biais de dons ciblés et d'échanges de livres.
Tout cela s'appuie sur les trois capacités majeures que Migu continue de renforcer : la véritable matrice de contenu construite avec plus de 300 partenaires de contenu, le système d'apprentissage compagnon intelligent qui reconstruit l'ensemble du processus d'apprentissage avec l'IA et l'action d'amélioration de la qualité des positions de lecture qui favorise la mise à niveau numérique et intelligente des espaces de lecture traditionnels. De la production de contenu et de la recommandation intelligente à l'expérience spatiale et au suivi des données, un ensemble complet d'écologie d'apprentissage numérique intelligent a été formé.
Partie.4
Ouvrir et gagner-gagnant, ouvrant ainsi un nouvel espace de transformation et de croissance pour le secteur
Pour le secteur de l'édition, Migu Enterprise Learning Training 4.0 et le « Plan Shuxiang Yuxue » ne constituent pas simplement une augmentation des canaux de distribution, mais une coopération approfondie en termes d'ouverture des capacités, de coconstruction écologique et de partage des revenus.
En s'appuyant sur le système d'adhésion aux connaissances créé conjointement par Migu et les institutions d'édition, le contenu de haute qualité-des institutions d'édition peut rapidement réaliser la présentation intégrée du papier, de l'électricité, de l'audio et des cours, de sorte qu'un contenu unique puisse être mis à niveau en produits multi-formes et prolonger le cycle de vie. Dans le même temps, Migu ouvrira pleinement des scénarios tels que le gouvernement et les entreprises, les campus, les espaces publics et les membres du savoir, afin que le contenu publié puisse atteindre des groupes d'utilisateurs à haute valeur-et ouvrira un lien complet entre l'offre de contenu et la transformation commerciale, ce qui non seulement apporte une offre de services de connaissances plus riche aux utilisateurs finaux, mais ouvre également un espace de double revenu durable pour les institutions d'édition.
De la lecture numérique aux services de connaissances, de la formation en entreprise à la construction d'une société savante, Migu utilise les plateformes ouvertes et la technologie de l'intelligence numérique comme lien pour ouvrir un nouvel espace pour la transformation numérique du secteur de l'édition. Il est également prévu que China Mobile Migu continue d'approfondir l'innovation technologique, d'élargir la coopération écologique et de travailler avec l'industrie de l'édition pour explorer conjointement davantage de possibilités pour la construction d'une Chine savante dans la mise à niveau de l'intelligence numérique.