Quelles sont les tendances de développement derrière l'expansion mondiale accélérée des géants des emballages stériles et leur expansion à l'étranger?

Récemment, Sig Combibloc a annoncé que son usine de production de boîtes de papier stérile de haute technologie à Queretaro, au Mexique, subira sa première expansion, avec des plans pour investir 35 millions de dollars supplémentaires. L'expansion devrait être achevée et mise en production au second semestre de 2026, et la capacité de production globale de Combibloc augmentera de 50%.
Dans le même temps, Tetra Pak, un autre géant mondial d'emballage d'aseptique, a officiellement lancé sa deuxième ligne de production de matériaux d'emballage de boîte en papier aseptique dans son usine à Pingyang, au Vietnam, avec un investissement total de 97 millions d'euros. La nouvelle chaîne de production a plus que doublé la capacité de production annuelle de l'usine et la capacité de production supplémentaire pour 15 spécifications d'emballage.
En tant que doubles géants de l'emballage mondial aseptique, Kangmei Packaging et Tetra Pak influencent le paysage mondial de l'industrie des emballages aseptiques grâce à une expansion à grande échelle à l'étranger.

Trier les chemins d'expansion à l'étranger des deux géants
La disposition globale de deux géants d'emballage stérile a décrit différentes trajectoires dans des vagues similaires de l'époque. Il existe certaines différences entre les deux en termes de zone de mise en page, d'investissement en ressources et de rythme stratégique. Cependant, en même temps, il existe des similitudes dans les actions à l'étranger des deux sociétés. D'après les actions récentes, les deux ancrent les dividendes de croissance des marchés émergents. L'intégration des nœuds clés de la disposition globale de deux géants d'emballage stérile dans la chronologie de l'histoire peut fournir un aperçu plus clair de la logique d'expansion derrière eux.
Sig combibloc

En 1998, l'usine d'emballage de Kangmei Bao a été officiellement mise en service dans la zone industrielle côtière orientale de Thaïlande (province de Rayong). Cela marque le lancement complet de la production et des affaires localisées de Kangbai en Thaïlande et même dans toute l'Asie du Sud-Est.
En 2002, Kangmei Bao a investi dans la construction d'une usine dans le parc industriel de Suzhou, devenant un pied clé sur le marché de l'Asie-Pacifique. L'établissement de l'usine de Suzhou marque le début de la production et de l'opération de Kangmei Bao en Chine, et est devenu une base importante pour Kangmei Bao pour rayonner dans la région Asie-Pacifique, servant de nombreuses entreprises laitières, boissons et alimentaires intérieures.
En juillet 2011, Kangmei Packaging a terminé la première phase de son usine d'emballage à Paran á, au Brésil, se lançant dans un voyage pour cultiver profondément le marché sud-américain.
En 2018, le Kangmei Bao Asia Pacific Technology Center a été achevé dans le parc industriel de Suzhou, qui est le centre technologique le plus grand et le plus complet de Kangmei Bao en dehors de son siège social mondial, ainsi que le seul centre technologique de la région Asie-Pacifique.
En 2023, l'usine de production de boîtes stériles de haute technologie de Kangmei Bao à Queretaro, au Mexique, a été mise en service avec succès, ce qui est une étape importante pour sa disposition sur le marché nord-américain.
En février 2025, Kangmei Packaging a ouvert une usine de production stérile de production de boîtes en papier à Ahmedabad, au Gujarat, en Inde, avec un investissement de 90 millions d'euros et un investissement supplémentaire de 40 millions d'euros pour augmenter la capacité. La même année, Kangmei Bao a annoncé un investissement supplémentaire de 35 millions de dollars dans son usine du Mexique, avec des plans d'expansion au second semestre 2026.

Apparence de Tetra Pak Company
En 1991, Tetra Pak s'est rapidement étendue dans la région asiatique, créant des succursales dans des pays comme l'Inde et le Japon pour fournir des services localisés et s'adapter à différentes demandes de marché.
En 1994, Tetra Pak Huaxin Packaging Co., Ltd., 75% détenue par Tetra Pak Holdings, a été créée. Tetra Pak a terminé sa première étape dans l'élargissement de sa présence en Chine en créant des bureaux dans neuf villes clés, dont Shanghai et Pékin; Il y a quatre usines de coentreprise à Pékin, Foshan et Kunshan respectivement, et un réseau de distribution a été créé dans tout le pays. Son siège social en Chine a également officiellement déménagé de Hong Kong à Shanghai.
En 2003, Tetra Pak a commencé à créer une entreprise au Vietnam, se lançant dans une profonde exploration du marché vietnamien.
En 2007, Tetra Pak a lancé la construction de son usine d'emballage Hohhot, qui a été officiellement mise en service en 2009 et est devenue une importante base de production mondiale.
En juillet 2019, Tetra Pak a créé sa première usine de matériel d'emballage en papier stérile à Pingyang, au Vietnam. L'usine a coûté 120 millions d'euros et a une capacité de production annuelle conçue de 20 milliards de sacs. Il est devenu l'une des premières usines du Vietnam à obtenir la certification LEED Standard V4 Gold.
En 2022, la base de services de production intégrée de Tetra Pak Kunshan sera utilisée, avec des fonctions de production, de recherche et de développement et de formation. Il annoncera également une augmentation en capital de 63 millions d'euros pour augmenter la capacité de production, renforcer une base stratégique importante sur le marché chinois et renforcer les capacités régionales de service et d'innovation.
Le 3 juillet 2025, la cérémonie d'achèvement de la deuxième phase du projet d'usine d'emballage aseptique de Tetra Pak située dans le parc industriel VSIP II-A, Yongxinfang, Ho Chi Minh City a eu lieu.

Affichage des tendances de disposition à l'étranger depuis le chemin
En observant les actions d'expansion à l'étranger des deux sociétés sur un calendrier plus long, leur disposition à l'étranger montre les tendances suivantes.
1. Développer les marchés émergents et saisir des opportunités de croissance élevées
En observant les voies d'expansion à l'étranger de Kangmei Bao et Tetra Pak ces dernières années, leurs dispositions à l'étranger ont montré une tendance à saisir les marchés émergents en termes de sélection du marché.
Avec la libération continue de la mise à niveau de la consommation et des dividendes démographiques dans des régions telles que l'Asie-Pacifique, l'Amérique latine et l'Afrique, une forte demande d'emballage a émergé. En particulier en Amérique latine et dans la région de l'Asie-Pacifique, la demande d'emballage est passée des «fonctions de base» aux «services personnalisés». En réponse, Kangmei Bao et Tetra Pak ont ​​augmenté leur investissement en Amérique latine et dans la région Asie-Pacifique. Kangmei Bao investit dans la construction d'une usine en Inde; Tetra Pak a ajouté une chaîne de production à son usine du Vietnam pour répondre aux divers besoins des produits laitiers et des boissons.
En fait, dès le début du 21e siècle, Kangmei Bao et Tetra Pak ont ​​commencé à entrer sur le marché asiatique. Kangmei Bao a créé une usine de matériel d'emballage en Thaïlande en 1998, élargissant pleinement sa production et ses affaires localisées en Thaïlande. Il a atterri à Suzhou en 2002. Tetra Pak a créé des succursales en Inde, au Japon et dans d'autres pays en 1991, et à la fin du 20e siècle, avait créé des usines de coentreprise à Pékin, Foshan, Kunshan et d'autres endroits. Ces dernières années, lors de la consolidation et de la stabilisation du marché, Kangmei Bao et Tetra Pak ont ​​activement exploré de nouveaux points de croissance des entreprises et pénétré dans les marchés émergents.
Il convient de noter qu'en tant que l'un des marchés émergents, Kangmei Bao a considérablement augmenté son investissement sur le marché indien ces dernières années. En février 2025, Kangmei Packaging a investi 90 millions d'euros pour établir sa première usine de production de boîtes de boîte en papier stérile en Inde et a ajouté 40 millions d'euros supplémentaires pour l'expansion de la capacité. Cette décision d'expansion a franchi une étape importante dans la disposition stratégique des marchés émergents.
2. Améliorer la technologie et les services pour autonomiser l'expansion du marché

Dans le processus de développement à l'étranger, d'impression et d'emballage, les entreprises doivent rapidement améliorer leur technologie et leurs niveaux de service pour répondre aux besoins des différents marchés en raison des différences de réglementation, des normes de l'industrie, des préférences des consommateurs et d'autres aspects dans divers pays. Kangmei Bao et Tetra Pak ont ​​investi massivement dans la recherche et le développement, le lancement en permanence de nouvelles technologies, de produits et des services de mise à niveau pour répondre aux divers besoins des clients mondiaux.
Au niveau de la mise à niveau technologique, concentrez-vous sur la recherche et le développement technologiques et le développement durable. Kangmei Bao est profondément enraciné dans le parc industriel de Suzhou, à partir d'une entreprise purement axée sur la production et se transformant en permanence en une entreprise basée sur la technologie et intelligente. L'usine Queretaro de Kangmei Packaging au Mexique peut fournir une gamme plus large de combinaisons de formulaires de carton, y compris six spécifications principales, couvrant diverses capacités de 80 millilitres à 2 litres. Tetra Pak a renforcé ses capacités d'atterrissage technologique à travers une base intégrée, et son usine du Vietnam a ajouté une capacité de production pour jusqu'à 15 spécifications d'emballage. En outre, l'adoption des normes vertes LEED répond non seulement aux exigences environnementales régionales, mais améliore également la compétitivité de la marque grâce à la durabilité.
La mise à niveau du système de service se concentre sur la collaboration en chaîne complète. Par exemple, l'emballage Kangmei a succédé successivement une usine de production de boîtes de papier stérile, un centre d'assemblage de machine à remplir, un centre de technologie de l'Asie-Pacifique et trois usines d'Asie-Pacifique à Suzhou, formant une disposition complète de la chaîne de l'industrie qui couvre désormais la production, la recherche et le développement, les ventes et les services. Lele Kunshan a lancé une base de services de production intégrée, qui combine la production, la recherche et le développement et les fonctions de formation, renforçant les capacités de service régional et d'innovation.
3. Culture profonde régionale pour réaliser une amélioration de la chaîne d'approvisionnement
Dans le cadre de la restructuration mondiale de la chaîne d'approvisionnement, la «production de côtes» est devenue un consensus. L'usine du Mexique de Kangmei Bao peut rapidement répondre au marché américain, tandis que l'usine vietnamienne de Tetra Pak rayonne dans l'ANASE. Ce modèle "Centre régional + capacité de production flexible" est propice à l'amélioration de l'efficacité de l'alimentation des produits. Par exemple, Tetra Pak a établi un réseau de chaîne d'approvisionnement au Vietnam composé du "Pingyang Factory Ho Chi Minh City Phase II Régional Distribution Center", améliorant considérablement la vitesse de réponse de l'ordre.
De plus, Tetra Pak construit des centres de pièces de rechange sur le marché Asie-Pacifique pour optimiser sa chaîne d'approvisionnement. En février 2024, Tetra Pak a ouvert son deuxième centre de pièces de rechange dans la Grande Chine à Pékin, ce qui en fait la seule région au monde avec des "centres doubles" pour assurer la sécurité et la stabilité de la chaîne d'approvisionnement des pièces de rechange.
À l'avenir, avec la montée des marchés émergents tels que l'Afrique et le Moyen-Orient, la logique d'expansion de l'emballage de Kangmei et de Tetra Pak peut continuer: basé sur la technologie et la demande régionale, le maintien de leurs propres "rythmes individuels" dans les "lois communes", et promouvant conjointement l'évolution de l'emballage stérile d'un "produit mondial" à une "solution régionale".
Actuellement, les sociétés d'impression et d'emballage chinoises sont confrontées à des défis tels que les barrières tarifaires et les frictions commerciales, les obstacles à l'entrée accrus pour les réglementations environnementales et la hausse des coûts de la logistique lors de la mondialisation. De l'expansion à l'étranger de l'emballage de Kangmei et de Tetra Pak, on peut voir que dans la vague de concurrence mondiale, d'impression et des entreprises d'emballage devrait augmenter l'investissement dans l'innovation technologique, attacher l'importance du développement durable et optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour forger la compétitivité principale.