Pourquoi les presses offset ont longtemps été lentes à vendre
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Les machines d'impression offset ne peuvent pas être vendues. C'est une expérience douloureuse que connaissent les fabricants d'équipement. Peu importe s'il s'agit d'un fabricant international ou d'un fabricant national, les ventes effondrées sont la réalité à laquelle ils doivent faire face.
Pourquoi est-ce? En fait, la réponse est sur le marché, dans le comportement passé de tout le monde. Nous avons utilisé des presses offset à feuilles importées comme points d'observation: en 2002, la valeur d'importation de la presse offset à feuilles était de 340 millions de dollars américains; par la suite, il a grimpé pour atteindre 730 millions de dollars américains en 2007; la crise financière mondiale a éclaté en 2008 et la valeur des importations a commencé à baisser. Moins de 600 millions de dollars américains d'ici 2009. Cependant, en raison de divers facteurs en 2010, les importations ont fortement augmenté. Il a augmenté à 970 millions de dollars américains, et le taux de croissance annuel a dépassé 60%. L'année suivante, il a dépassé la marque de 1 milliard de dollars américains et atteint un sommet historique. Cependant, l'arrogance des importations s'est également brusquement arrêtée en 2011. Depuis, elle est entrée dans une fourchette de baisse continue. En 2015, les importations s'élevaient à 560 millions de dollars américains, ce qui représentait seulement 55% du haut de l'année 2011.
Les presses offset à feuilles sont les principaux types de liens d'impression. Étant donné que la part du marché national des machines importées dépasse 90% toute l'année, l'observation du marché des presses offset à feuilles importées peut servir de point de vue important pour comprendre la croissance de la capacité d'impression. Les données ci-dessus ont indiqué que l'augmentation pluriannuelle de la capacité d'impression, en particulier l'amplification rapide de cette vague de 2010 à 2011, a largement dépassé le niveau de la demande du marché et exacerbé le déséquilibre entre l'offre et la demande. En 2013, le gouvernement a proposé que l'économie chinoise entre dans la période de «superposition en trois phases», à savoir «la période de croissance, la période d'ajustement structurel et la période de digestion avant la relance», qui est une description précise de l'industrie .
Les problèmes qui surgissent dans la folie doivent être résolus en ralentissant et en faisant du jogging. Au stade actuel de renforcement de la capacité de production, quel type de période d'investissement et de développement l'industrie de l'impression est entré est une question qui nous préoccupe davantage. Cependant, selon les données statistiques, en 2014, la valeur de la production industrielle totale de l'industrie de l'imprimerie a augmenté de 5,3%, et le taux de croissance de l'actif total était de 10,7%. En 2015, le taux de croissance de la valeur totale de la production était de 3,6% et le taux de croissance total des actifs était de 5,1%. Le taux est toujours plus élevé que le taux de croissance des ventes. Cela entraîne-t-il une détérioration de la capacité excédentaire et de la concurrence sur le marché?
En fait, cet ensemble de données peut refléter précisément les caractéristiques de développement de l'industrie de l'imprimerie pendant la période de transition.
Premièrement, la structure d'investissement de l'équipement est en train de changer. De la lumière et de l'électricité au numérique et au réseau, de l'impression à l'impression, des changements dans les équipements d'investissement, l'avancement de la génération de machines montrent encore la détermination des imprimeries à adopter de nouvelles technologies et améliorer la qualité globale.
Deuxièmement, la structure de l'organisation industrielle est en train de changer. En observant les 100 premières données, il y a eu des cas où le taux de croissance des actifs est supérieur au taux de croissance des ventes des deux dernières années et les entreprises avec une augmentation substantielle des actifs totaux sont principalement des entreprises d'intégration et de fusion. La fusion verticale et la réorganisation des grandes entreprises non seulement réservent des ressources de développement stratégiques pour elles-mêmes, mais jouent également objectivement un rôle dans la digestion des capacités de production excédentaires.
Bien sûr, dans la période de digestion du déséquilibre entre l'offre et la demande, il est nécessaire d'établir des stratégies d'investissement et de développement plus réalistes qui requièrent une plus grande sagesse opérationnelle et de surveiller l'inertie des investissements existants. Après tout, la réduction de la capacité est un processus long et ardu. L'ajustement des stocks et l'optimisation des accroissements doivent être équilibrés en même temps.
Enfin, partager avec vous la prochaine série de recherche "Inde et Inde Big Data" publiée par la Corinth Media Database sur l'utilisation des équipements en 2016: Des centaines d'entreprises interrogées, contre 38% à la même période de l'année dernière. le matériel d'entreprise était essentiellement le même, 21% avaient une augmentation, 37% avaient une tendance à la baisse, et 4% des entreprises n'ont pas répondu. Contraste entre les hauts et les bas, la tendance générale de ces entreprises est que le taux d'utilisation des équipements a baissé, tandis que la proportion des entreprises à "tendance à la baisse" représente 37%.
Il semble que les mains du marché utilisent des techniques pointues pour promouvoir le processus de production. Vers la fin de l'année, le prix du papier et des matériaux, la pression de la protection de l'environnement, le coût croissant des facteurs et l'aggravation du cadre de vie des entreprises ont rendu ce cycle d'actions d'intégration plus violent.