Plan d'estimation du coût du carton
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Mode opérationnel spécifique pour la comptabilité analytique
1. Compte de coûts de production. N'établissez pas de comptes détaillés pour les produits, configurez directement quatre postes détaillés de matières premières, salaires et avantages, électricité et frais de fabrication afin de couvrir des dépenses importantes;
2. Compte de dépenses de fabrication. Ne configurez pas le compte détaillé de l'atelier, configurez directement la machine, réparez, amortissez trois sujets détaillés pour collecter les coûts de l'atelier. Les frais de déplacement et de bureau du personnel de l'atelier sont comptabilisés dans les frais de gestion;
3. La gamme de matières premières. Pour répondre aux besoins, seuls quelques-uns des produits contenant une grande proportion du produit sont utilisés comme matières premières, ce qui peut réduire la charge de travail et jouer un rôle dans l'évasion fiscale (les matières premières non principales entrent à l'avance dans le coût )
4. À la fin du mois, l’atelier a reçu les matières premières non utilisées et les a éliminées comme il convient; si la valeur est inférieure, il peut être classé dans le mois en cours; si la valeur est supérieure, elle sera comptée le mois prochain.
5. Les pertes de déchets ne sont traitées que dans la gestion et non dans la comptabilisation des coûts.
6. Si cela est nécessaire dans le processus de gestion ou de production, installez des produits semi-finis fabriqués par vos soins;
7. Pas dans l'objet du produit. Le solde de fin de mois du compte de coûts de production est son coût;
8. Méthode d’allocation du calcul des coûts. À l’exception des matières premières pouvant être directement attribuées à un produit donné, tous les autres coûts et dépenses sont imputés en fonction du ratio de la valeur de la production, c’est-à-dire du rapport de la valeur de la production de chaque produit à la valeur de la production totale. la valeur de sortie du produit est calculée en fonction de la sortie du mois en cours;
9. En ce qui concerne la comptabilité des salaires, je ne sais pas quelle méthode est utilisée par les entreprises dans lesquelles je vis. Les entreprises sur lesquelles j'ai enquêté ont calculé les salaires des employés dans chaque processus en fonction de la quantité de produits du mois en cours.
Spécification de gestion de la comptabilité analytique analogique
Les normes de gestion sont une partie importante de la construction de logiciels d'entreprise. La gestion des coûts de simulation est une méthode de comptabilisation des coûts par produit qui est promue et mise en œuvre au sein de l'entreprise après trois ans. Grâce à l’amélioration continue, à l’exploration et à la pratique de la production, un ensemble de méthodes de comptabilisation des coûts d’opérabilité a été formé. Mode de gestion.
(1) Concept et importance de la gestion de la comptabilité analytique par simulation
1. La gestion de la comptabilité analytique par simulation est une partie importante du système de gestion des objectifs, ainsi que la base et les prémisses de la mise en œuvre de la gestion des coûts cible. Il effectue principalement un contrôle efficace et ordonné des coûts directs du matériel, du travail et des coûts unitaires du produit par le biais d’une série de méthodes de gestion telles que la conception standard des coûts ex ante, le contrôle du processus de mise en œuvre des normes de coûts, l’analyse des coûts post-événement et la comptabilité. Réduire les coûts et assurer l'objectif de réaliser des bénéfices.
2. La gestion de la comptabilité analytique de simulation constitue également une partie importante de la gestion de la production quotidienne de la production interne de l'entreprise. Il définit clairement le comportement des gestionnaires et des opérateurs dans la simulation de la gestion de la comptabilité analytique, en particulier dans les domaines du contrôle des matières et du transfert de quantité. .
3. En ce qui concerne la gestion actuelle de la production des entreprises de cartonnage, les «trois transformations» de la gestion des coûts peuvent être réalisées en simulant la gestion de la comptabilité analytique. Le premier changement est que la gestion des coûts est au centre de la comptabilité statique passive a posteriori passive à la prévision et au contrôle actifs des coûts préexistants, de manière à ce que les opérateurs ou les responsables puissent récupérer une commande ou un lot d’affaires avant de les mettre en ordre de marche. production. Les bénéfices qui devraient être générés et la manière de les réaliser ont à l’esprit des chiffres, des documents en main et des données par la suite. Le deuxième changement est le suivant: changements de la gestion des coûts traditionnels de la gestion qualitative des coûts à la gestion quantitative moderne des coûts. Ils peuvent être combinés au logiciel de gestion de facturation d'entreprise actuel pour tirer parti du réseau local interne de l'entreprise afin de réaliser un système de gestion des informations de coûts et d'accélérer les coûts. Collecte d'informations et données la classification et la synthèse facilitent l'analyse d'intégration des services concernés afin de répondre aux besoins de la prise de décision en matière de gestion d'entreprise. La troisième transformation est la suivante: de la comptabilisation des coûts du processus de production unique et de la recherche de la valeur de la production, à l’accent mis sur le contrôle de la consommation des produits, le contrôle des indicateurs économiques avantages de la commande et l’évaluation de la performance du personnel, afin de jeter les bases de la incitations au sein de l'entreprise.
En bref, la simulation de la gestion de la comptabilité analytique a un rôle important et une importance pratique pour les entreprises: réduire les coûts, augmenter la production et économiser, améliorer l'efficacité économique, garantir les bénéfices cibles de l'entreprise et améliorer la compétitivité du marché des produits.
(2) Simulation du contenu de la spécification de gestion de la comptabilité analytique
1. Combinez avec la gestion de la production, la gestion technique, la gestion de la qualité, la gestion des bénéfices et la comptabilité analytique. Sur la base de l'organisation existante, définissez les tâches, les autorités et les tâches des responsables à tous les niveaux et dans tous les départements, et simulez clairement les procédures de calcul des coûts. Référence de la consommation de produit de production et méthodes de contrôle, analyse et évaluation du coût du produit.
2. La gestion de la comptabilité analytique simulée met en œuvre le système de responsabilité du service financier. En premier lieu, le directeur des finances organisera le personnel compétent du département des finances et collaborera avec le directeur général adjoint de la société pour mettre pleinement en œuvre le système de gestion de la comptabilité analytique par simulation pour la production de la société, puis en favorisera la mise en œuvre.
(3) Organisation et structure de la gestion de la comptabilité analytique par simulation
Il est composé de personnel comptable familiarisé avec le processus d'impression couleur des emballages et ayant des concepts de gestion d'entreprise. Responsable de la mise en œuvre et de l’exploitation de la spécification de gestion de la comptabilité analytique de la simulation, c’est-à-dire de la publication du "Formulaire de commentaires", de la collection de la "Liste de commande", de la "Fiche de description excédentaire" et d’autres travaux, généralement le produit de: divers matériaux, produits finis et autres données, entrez le logiciel séparément comme numéro de commande. Selon ce qui précède, le "Tableau de statistiques de prélèvement de la production" est produit et le "Tableau comparatif complet des entrées et des sorties", le "Formulaire d'évaluation de la consommation de matière de processus" et le "Formulaire d'évaluation de la consommation de consommables de faible valeur" sont préparés.
Le département des finances est le centre nerveux central et de commandement qui simule la gestion de la comptabilité analytique. Le travail est centré sur le directeur financier. Le personnel de comptabilité analytique prépare divers supports d’information de gestion des coûts de simulation pour la prise de décision et fournit un soutien opérationnel réalisable pour la mise en œuvre des ordres de travail.
(4) Formulaire de travail de gestion des coûts de simulation et formulaire d’appui (publié par le service technique)
1. Tableau 1 "Tableau standard pour la consommation de produits unitaires" (publié par la société);
2. Tableau 2 "Tableau de base de chaque prix de revient" (publié par la société);
3. Formulaire 3 "Tableau de consommation de consommables de faible valeur pour l'atelier"》 (société libérée);
4. Tableau 4 «Avis de commentaires» (Département des finances, Département de la gestion, Gestion des entrepôts);
5. Formulaire 5 «Formulaire de contrôle salarial standard du processus de production» (Département de la gestion, Département des finances);
6. Formulaire 6 «Tableau de comparaison intégré des entrées et des sorties (Département des finances);
7. Tableau 7 "Formulaire d'évaluation de la consommation de matière première" (Département des finances);
8. Tableau 8 "Formulaire d'évaluation de la consommation de consommables de faible valeur" (Département financier).
Voici un formulaire de demande complémentaire:
1. "Avis de production" (entreprise en service);
2. "Fiche de production" (Département de la gestion);
3. "Liste de commande" (gestion interne);
4. "Extra-description" (interne);
5. "Tableau de consommation de matériau" (entrepôt, ajusteur d'encre);
6. "Formulaire d'enregistrement de demande d'encre" (récepteur d'encre);
7. "Registre des formulaires d’accumulation de la production de produits du Département de la gestion" (atelier dans l’atelier);
8. "Enregistrement des bons de travail du ministère de la santé et de la protection sociale" (gestion de la vie, gestion des entrepôts);
9. "Registre d'inspection du service du contrôle de la qualité" (service du contrôle de la qualité);
10. "Liste de suivi des processus de production" (Département du contrôle de la qualité)).
(5) Simulation des procédures de travail de gestion de la comptabilité analytique
1. Pour les nouveaux produits: avant la production, le service des ventes fournira le nouveau film, les disquettes et le matériel de dessin au service de la technologie de prépresse, qui émettra divers cahiers des charges, prévisions d'utilisation, processus de production, technologies de produit et Ministère de la santé et de la gestion, le Département de la gestion de la santé fournit un tableau de référence de consommation de produit unitaire et une liste de prix de process, délivrés au ministère des Finances pour approbation, le même processus que celui décrit ci-dessus.
(6) Méthodes de simulation de la gestion de la comptabilité analytique
1. Après avoir reçu le «Avis de production» du département des affaires, le département de la gestion de la santé doit immédiatement donner le «bon de travail de la production» au département des finances afin d'ouvrir le «formulaire de feedback» au ministère de la gestion de la santé.
2. Le “Formulaire de commentaires” émis par le Département des finances contient une sortie imprimée de l'ordinateur, qui est approuvée par le directeur général adjoint de la société puis transférée au ministère de la Gestion de la santé.
3. Le Département de la gestion de la santé est chargé de distribuer le «formulaire de commentaires» à toutes les unités liées à la production et aux entrepôts de matériel, et de signer le formulaire.
4. Les listes de prélèvement et les factures de surconsommation seront facturées par le ministère de la Santé et du Bien-être social en fonction de la consommation totale du «Formulaire de rétroaction». Le personnel de l'entrepôt ne doit pas délivrer la liste de préparation remplie par le personnel interne non désigné (circonstances spéciales) uniquement signée par le responsable de la production.)
5. La liste de consommation doit être approuvée par le directeur général adjoint de la société avant de pouvoir être choisie.
6. La production et la préparation quotidiennes doivent être signalées au département des finances pour le logiciel de saisie. En raison du retard dans la livraison du personnel de l’entrepôt, la saisie des données financières informatiques a été effectuée à une date ultérieure, et la performance a été déduite de 5 points à chaque fois.
7. En cas de circonstances particulières, l'entrepôt ne peut délivrer le matériel à l'avance que lorsqu'il voit la «demande de réquisition» écrite signée par le directeur du ministère de la Santé et de la Gestion, mais que le superviseur du ministère de la Santé et de la Gestion doit une commande de remplacement à l'entrepôt dans le même jour. Sinon, à chaque fois, performance déduite, 10 points.
8. Le personnel de l'entrepôt n'est pas autorisé à quitter le poste. Tous les matériaux de l'atelier de production seront renvoyés à l'entrepôt par le voucher. Il est strictement interdit d’envoyer d’abord le matériel, puis de reconstituer la liste de prélèvement. Sinon, la performance sera de 5 points à chaque fois.
9. Le formulaire de réception du produit fini rempli par le personnel de l'entrepôt doit être signé par le superviseur de l'atelier et le département de la production et de la gestion, puis remis au département des finances.
l0. Le rapport quotidien du produit semi-fini d'achèvement du processus soumis par chaque processus dans l'atelier de production doit être confirmé par l'atelier de l'atelier. Une fois que le superviseur de l’atelier a vérifié la signature, le superviseur du service de gestion interne approuve la signature et la remet au service des finances. Le nombre d'audits du personnel concerné sur le rapport quotidien n'est pas vrai et chaque déduction est divisée en 5 points.
11. Pour la commande de production terminée, le département de gestion interne du ministère de la Santé est chargé de soumettre le «formulaire de feedback» du département concerné au département des finances dans un délai d'un jour à compter de l'achèvement de la commande. Livré à temps, 5 points par performance. Si les données sont incomplètes et incorrectes, le personnel correspondant sera déduit de 5 points à chaque fois.
12. Le ministère des Finances prépare le «Rapport récapitulatif mensuel des coûts de la simulation» mensuel en fonction du calendrier des ventes à la fin de chaque mois.
13. Pour la commande (ou la commande) terminée (s), le département financier préparera le «Tableau de comparaison complet des entrées et des sorties» et le «Formulaire d'évaluation de la consommation de matériel de traitement» dans les deux jours suivant la réception du rapport du ministère de la Santé. Si le retard est signalé ou si les données sont incorrectes, la performance sera de 5 points à chaque fois.
14. Le "formulaire d'enregistrement de demande d'encre" est collecté par le service de gestion interne dans un délai d'un jour à compter de la fin de chaque lot d'ordres de travail, puis remis au service des finances.
15. Tout le personnel concerné de chaque département doit signer la colonne de responsabilité correspondante, sinon déduisez 1 point à chaque fois.