Construction culturelle: "faire des âmes" pour les entreprises
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Au début des années 80, des spécialistes de la gestion ont découvert que les sociétés japonaises avaient introduit les méthodes de gestion américaines au début des années 50, mais qu'elles formaient un modèle de gestion différent de celui des États-Unis. Elles étaient uniques et dynamiques. ils ont conclu qu'il n'y avait pas de flexibilité. La direction ne favorise pas le développement à long terme de l'entreprise et il est essentiel de créer une culture propice à l'innovation et intégrant des facteurs de valeur et psychologiques. Dans ce contexte, le concept de culture d'entreprise est né.
Les spécialistes nationaux et étrangers ont des opinions divergentes sur la compréhension de la culture d’entreprise. Bien que les spécialistes aient des points de départ et des objectifs différents, ils croient dans l’ensemble que la culture d’entreprise est constituée par les valeurs, les convictions fondamentales et les codes de conduite de l’entreprise, guidant les activités des entreprises et influant sur le comportement de leurs membres. Ses éléments constitutifs comprennent principalement cinq aspects: les valeurs, l'environnement de l'entreprise, les héros, l'étiquette et les rituels et la communication.
C'est un "sortilège" et c'est un "coeur fort"
Au 21ème siècle, opportunités et défis coexistent. La concurrence à laquelle les entreprises sont confrontées ne vient pas seulement du capital, de la technologie, des équipements, etc., mais une concurrence plus intense se reflète dans la culture d'entreprise. La raison pour laquelle les 500 plus grandes entreprises du monde se distinguent de la masse est indissociable de l'accent mis sur la culture d'entreprise. Si les imprimeries chinoises veulent se développer et se développer, l'importance de la construction culturelle est évidente.
La culture d'entreprise n'est pas seulement une contrainte nécessaire à la normalisation, mais également un guide de développement judicieux. D'une part, la culture d'entreprise joue un rôle de réglementation dans le comportement et la langue des employés. La culture d'entreprise rigide, telle que le système de congés et de congés, clarifie le code de conduite de l'entreprise sous la forme de réglementations, et les employés doivent s'y conformer. La culture spirituelle d'entreprise relativement flexible est basée sur le niveau flexible de moralité et de valeurs, permettant aux employés d'introspection, d'accepter de manière psychologique des contraintes et de se contrôler conformément aux valeurs, afin de parvenir à la discipline de soi. D'autre part, la culture d'entreprise offre aux employés un environnement harmonieux et met en place des incitations complètes telles que des incitations cibles et des incitations, de sorte qu'ils puissent travailler intensément et se concentrer, maximisant ainsi le potentiel des divers départements et membres de l'entreprise et mobilisant leur enthousiasme. . Pour jouer sa créativité. L’édification réussie de la culture d’entreprise revient à générer un champ magnétique énorme, en amenant les employés à se rassembler, en guidant les individus et les groupes vers la direction de l’entreprise, en leur faisant prendre conscience de la nécessité d’atteindre les objectifs de l’entreprise.
Il est indispensable que les imprimeries se tiennent debout, debout et longtemps. La culture d'entreprise n'est pas seulement un élément de la compétitivité, mais également le noyau. Exercer activement le rôle de la culture d’entreprise et injecter continuellement de la vitalité dans la compétitivité globale est la garantie, la motivation et la source du développement durable des entreprises. À en juger par la situation et l’environnement actuels des imprimeries chinoises, les entreprises chinoises font face non seulement à une concurrence féroce entre leurs homologues nationaux et internationaux, mais également à l’impact des technologies émergentes comme l’impression numérique. Selon les statistiques, au cours de la période du "Onzième plan quinquennal", l'édition numérique en Chine a continué de triompher et le revenu industriel a considérablement augmenté d'année en année. En 2006, il s'élevait à 21,3 milliards de yuans, en 2007 à 36,242 milliards de yuans, en 2008 à 55,656 milliards de yuans, en 2009 à 79,94 milliards de yuans et en 2010 à 105,179 milliards de yuans. En 2010, le revenu total représentait environ 5 fois le revenu total en 2006. Pour les imprimeries traditionnelles, une fois l'amont transféré vers l'édition numérique, il y aura peu ou pas de riz, et les entreprises seront en difficulté car elles perdront leur principale activité. sources d'affaires. Sous une telle pression et dans un environnement aussi compliqué, si les imprimeries misent uniquement sur leurs talents et leur technologie, elles peuvent être efficaces à court terme, mais à long terme, elles sont loin d'être suffisantes et le palliatif n'est pas un remède. C’est seulement en construisant une culture d’entreprise que nous pourrons percer et posséder. Dans une partie du monde, ce n’est qu'en approfondissant et en renforçant continuellement la construction de la culture d’entreprise que nous pourrons préserver le monde existant et ouvrir la terre.
Lien d'exécution, on ne peut pas être moins
Tout d'abord, le contenu de la culture d'entreprise est construit. La culture d'entreprise est constituée des trois niveaux de culture matérielle superficielle (y compris la culture incarnée dans les installations, les équipements et les produits), la culture comportementale de niveau intermédiaire et la culture institutionnelle (normes et réglementations comportementales), la culture conceptuelle fondamentale (y compris les valeurs, l'esprit d'entreprise et la moralité). . Le contenu est étroitement combiné et organiquement unifié. Les valeurs fondamentales de l'entreprise sont la colonne vertébrale. Les entreprises d’imprimerie devraient d’abord établir leurs propres valeurs fondamentales en fonction des caractéristiques de leur secteur et de leur entreprise, puis les promouvoir au sein de l’entreprise et obtenir une reconnaissance universelle; ensuite, lors de la promotion de la marque, laissez les clients accepter et reconnaître cette valeur de l’entreprise. Chaque imprimeur doit se positionner dans sa culture d'entreprise et trouver son propre monde sur le marché de l'impression, avec sa couleur culturelle et son image d'entreprise uniques.
Deuxièmement, de haut en bas, ensemble. La construction de la culture d'entreprise ne peut pas être réalisée indépendamment par quelques personnes ou à un certain niveau, mais elle doit être réalisée par l'entreprise.
Tout d’abord, la direction de la société joue le rôle de barreur. Ils sont un symbole de l'entreprise et un modèle pour les employés. Leurs idées ont une influence importante sur la formation et le développement de la culture d'entreprise. Souvent, le prototype de la culture d'entreprise découle d'une série de valeurs qui sont défendues et défendues par les dirigeants. Cela nécessite que les dirigeants s’améliorent continuellement et possèdent d’excellentes qualités (y compris des valeurs correctes, de bonnes qualités morales et un profond héritage culturel).
Deuxièmement, les concepts idéologiques des employés d’une entreprise ont également un impact important sur la formation de la culture d’entreprise, et la formation de la culture d’entreprise nécessite leur maintien conscient. La proportion d'employés ordinaires dans les imprimeries est assez grande. Si la qualité de base des employés n’est pas élevée ou manque d’une bonne éthique professionnelle, un développement sain et durable est impossible et la construction de la culture d’entreprise n’entraîne aucun inconvénient. Par conséquent, ce n'est qu'en créant une entreprise axée sur l'apprentissage, en partant du concept de niveau spirituel et de la valeur, en améliorant la qualité des employés, en formant une entreprise pleinement participante, que la culture d'entreprise prospérera et se développera et que l'entreprise prospérera. À l’ère nouvelle, les imprimeries devraient suivre la tendance, accélérer la création d’entreprises d’apprentissage et améliorer globalement la qualité de leurs employés, favorisant ainsi la construction d’une culture d’entreprise et renforçant le maintien de la culture d’entreprise.
Troisièmement, l'établissement de l'image de marque. L'image de l'entreprise est l'actif incorporel de l'entreprise. Sans l'excellente culture d'entreprise, il n'y aura pas de bonne image d'entreprise. À son tour, l'image de l'entreprise est la manifestation externe concentrée de la culture d'entreprise, ainsi que l'évaluation et la vision du grand public de l'entreprise. Une bonne image d’entreprise a un impact considérable sur l’amélioration de la visibilité de l’entreprise, l’assurance de la crédibilité de l’entreprise, l’amélioration de la cohésion interne de l’entreprise et l’amélioration de la compétitivité de celle-ci. Par conséquent, l’établissement d’une image de marque est un élément important de la création d’une culture d’entreprise. L'établissement de l'image de l'imprimerie doit être bien planifié à long terme, en partant de la position dominante des intérêts du client, en insistant sur l'individualité et en clarifiant l'image, en laissant une impression profonde et en influençant davantage. L’établissement de l’image de marque doit définir un concept global et à long terme, à partir d’efforts complets et planifiés.
Quatrièmement, la culture d'entreprise doit être constamment adaptée et innovée. “La seule constante dans le monde est le changement”. La demande du marché pour les produits d’imprimerie et l’évolution de l’environnement des entreprises évoluent, ce qui entraîne un changement de culture d'entreprise: culture conceptuelle, culture du comportement, culture institutionnelle et culture matérielle. Rechercher transformation et innovation. "L'eau peut transporter un bateau, elle peut aussi renverser le bateau." La même culture d'entreprise est un "homme bon" dans le développement rapide de l'entreprise en une période. Dans une autre période, cela risque d'être une pierre d'achoppement. L'innovation est la force motrice inépuisable de toutes les entreprises pour maintenir leur compétitivité et constitue le moyen fondamental d'établir la compétitivité de base des entreprises. Pour que la majorité des imprimeries reste invincible dans la concurrence future du marché, il est nécessaire d'utiliser l'innovation pour faire en sorte que cette force productive joue pleinement son rôle et crée de la valeur.
La construction culturelle est une ingénierie système complexe et à long terme qui ne peut être réalisée du jour au lendemain et qui nécessite une accumulation, un ajustement et une innovation constants. Les entreprises d’imprimerie devraient partir de leurs propres avantages, en s’appuyant sur la situation actuelle, se concentrer sur le long terme, planifier, mettre en œuvre et mettre en œuvre de manière cohérente la construction d’une culture d’entreprise et, à terme, parvenir au développement durable des entreprises.