Bénéfices réduits de moitié de 54%
En 2025, l’environnement extérieur est devenu de plus en plus incertain, la concurrence industrielle s’est intensifiée et l’industrie de l’impression et de l’emballage dans son ensemble a été confrontée à une pression importante. En tant qu'entreprise représentative dans le domaine de la fabrication de produits en papier et des services d'impression, JunSi Group a publié un rapport de performance montrant sa résilience sous pression - alors que les bénéfices ont considérablement diminué, certains faits saillants structurels sont encore apparus, méritant une attention plus approfondie.
Baisse des performances : les revenus et les bénéfices ont chuté
Selon le rapport de performance-pour l'ensemble de l'année 2025 de JunSi Group, la société a réalisé un chiffre d'affaires total d'environ 1,125 milliard de Hong Kong pour l'année, soit une baisse-sur-année de 7,1 % ; le bénéfice net était d'environ 59,4 millions de HKD, en baisse de 54 % sur un an-sur-, soit près de moitié.
Annonce des performances de l'année complète 2025 de Genius Group-
Genius Group a été fondé en 1985, dont le siège est à Hong Kong, en Chine, avec des bases de production à Dongguan et Heshan, Guangdong et au Vietnam. Il s'agit d'un fournisseur de services de fabrication et d'impression de produits en papier, avec des produits couvrant les jeux de société, les cartes, les cartes de vœux, les fournitures d'éducation préscolaire et les boîtes de couleurs, vendus principalement par l'intermédiaire de clients OEM et de canaux en ligne.
Le rapport sur les performances montre que la baisse des performances au cours de cette période est principalement affectée par des facteurs externes et internes. Du point de vue de l’environnement externe, la demande des consommateurs sur certains marchés est faible, les clients adoptant des stratégies d’approvisionnement et de stocks plus conservatrices. Les produits de Genius Group sont principalement destinés aux clients OEM qui commandent en grandes quantités et distribuent via leurs propres canaux. L'instabilité de l'environnement externe a incité les propriétaires de marques et les éditeurs à adopter des stratégies d'inventaire et d'approvisionnement plus prudentes, entraînant une réduction de la demande sur les marchés américain et européen et une réduction des commandes de certains clients OEM clés, entraînant directement vers le bas les revenus de l'activité principale.
Du point de vue des facteurs internes, Genius Group accélère l'avancement de la configuration de sa capacité de production mondiale et l'optimisation de sa chaîne d'approvisionnement. La base de production vietnamienne a démarré ses activités au troisième trimestre 2025 et est toujours en phase de montée en puissance de la production-et d'intégration de la ligne de production. L'exploitation de la nouvelle usine a entraîné une augmentation temporaire des coûts d'amortissement, de main-d'œuvre et d'exploitation. Combinés aux fluctuations des taux de change créant des impacts de change, ces facteurs conjugués ont temporairement exercé une pression sur la rentabilité de l'entreprise, entraînant une baisse notable du bénéfice net.
Changements structurels : modernisation des entreprises et diversification des marchés se poursuivent simultanément
Dans un contexte de pression sur la demande traditionnelle des entreprises OEM, trouver de nouveaux points de croissance est devenu un objectif clé pour le groupe JunSi.
1. La demande de jeux de cartes stimule la croissance du commerce électronique-
Alors que les commandes OEM traditionnelles sont sous pression, la demande de produits de jeux de cartes a affiché une tendance à la croissance, favorisant le développement continu des canaux de commerce électronique-de JunSi Group. En 2025, les revenus des canaux de-commerce électronique s'élevaient à environ 248 millions de HKD, soit une augmentation-sur-année de 9,9 %, principalement en raison de la demande accrue de produits de jeux de cartes.
Annonce des performances de l'année complète 2025 du Junsi Group-
Le rapport de performance montre que le groupe Junsi concentrera davantage son orientation commerciale sur la production de cartes à collectionner et à collectionner. En renforçant la coopération avec des marques et des éditeurs en Chine et aux États-Unis, tout en développant également une clientèle de taille moyenne-, la société vise à stimuler l'expansion de l'échelle commerciale associée.
Du point de vue de l'industrie, les traces de cartes à collectionner et de cartes à collectionner se caractérisent par un savoir-faire élevé, des mesures anti-contrefaçon élevées et une valeur ajoutée élevée. Ils ont des exigences strictes en matière de précision d'impression, de cohérence des couleurs, de précision de découpe et de fonctionnalités de sécurité, ce qui en fait un secteur de « haute-précision et de pointe-dans l'industrie de l'impression sur papier. Junsi Group a capturé avec précision les avantages en plein essor du marché mondial des cartes et a continuellement renforcé ses capacités associées. D'une part, il optimise les ateliers de production de cartes à collectionner en introduisant des équipements d'impression et de post-production-plus précis et plus rentables-, améliorant ainsi les capacités de processus clés telles que la lutte contre la-contrefaçon, l'estampage à chaud, le spot UV et la découpe précise- ; d'autre part, elle élargit sa clientèle en participant à des salons internationaux. Par exemple, lors du salon du divertissement numérique du Hangzhou Digital Trade Fair 2025, Junsi Group est apparu sous la marque « Zhengyin Workshop », présentant une solution intégrée de « fabrication intelligente flexible de cartes IP », attirant des clients potentiels, notamment des éditeurs de cartes de taille moyenne et de premier plan.
Atelier d'usine du groupe JunSi
Dans le même temps, JunSi Group promeut également sa propre marque, en lançant des accessoires et des produits périphériques autour des cartes à collectionner, et en enrichissant son système de produits grâce à des collaborations IP et d'autres méthodes, élargissant ainsi davantage les canaux de vente en ligne et hors ligne.
2. De la dépendance-à un marché unique à une expansion diversifiée du marché
JunSi Group réduit progressivement sa dépendance excessive à l’égard d’un marché unique et améliore sa résilience opérationnelle globale grâce à des bases de production diversifiées et à des chaînes d’approvisionnement mondiales optimisées. Du côté des marchés, les États-Unis restent son plus grand marché. Cependant, en raison d'une contraction de la demande de la part des principaux clients OEM, la part des revenus est retombée à 59,7 %, réduisant ainsi la concentration sur un seul marché. Parallèlement, la demande en Chine, ainsi que dans les régions émergentes telles que le Japon, la République tchèque, le Vietnam et le Mexique, augmente régulièrement, avec une croissance significative des revenus dans ces régions. Ceci est devenu un support important pour résister aux fluctuations externes et ouvrir des opportunités de croissance à long terme, l'efficacité de sa configuration globale devenant progressivement évidente.
Annonce des performances de l'année complète 2025 de Jun Si Group
Du côté de la production, Jun Si Group a simultanément favorisé l'optimisation de la répartition de ses capacités. Au cours de la période considérée, avec l'exploitation officielle de la nouvelle usine au Vietnam, la capacité de production a encore été augmentée. En s'appuyant sur le modèle opérationnel collaboratif à double base « Chine + Vietnam », l'entreprise est devenue plus flexible en matière d'attribution des commandes, d'accords de capacité inter-régionaux et de réponse en matière de livraison. Cela permet une meilleure adaptation à la demande du marché dans différentes régions et, dans une certaine mesure, améliore la capacité à faire face aux changements environnementaux externes, fournissant ainsi un soutien à une expansion ultérieure sur plusieurs-marchés.
Dans l'ensemble, l'exercice 2025 a été une année au cours de laquelle le groupe Jun Si s'est ajusté et s'est préparé de manière proactive à la transformation. Face à la faible demande des consommateurs et aux fluctuations à court terme du secteur OEM, l'entreprise ne s'est pas accrochée au modèle OEM traditionnel. Au lieu de cela, il s'est concentré sur des segments à forte croissance tels que les jeux de cartes à collectionner, le renforcement des activités personnalisées en ligne, l'optimisation de la configuration mondiale des capacités et la promotion constante de mises à niveau de la structure commerciale et de diversification du marché.
À l'avenir, avec l'expansion continue du secteur des cartes, la libération progressive de la capacité de production du Vietnam et l'amélioration de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement mondiale, le groupe Jun Si devrait améliorer ses bénéfices. L'entreprise est en train de passer d'un fabricant OEM traditionnel de produits en papier à un fournisseur de services professionnels complets en matière de produits en papier, centré sur les cartes haut de gamme, doté d'opérations en ligne et hors ligne coordonnées et soutenu par une chaîne d'approvisionnement mondiale. Son développement à long terme- mérite une attention continue.