Le chiffre d'affaires annuel de Tetra Pak s'élève à 97,4 milliards de yuans, avec la vente de 174 milliards de colis par an, et la société remodèle la chaîne d'approvisionnement alimentaire.
Dans un cycle marqué par de fréquents événements météorologiques extrêmes, des pénuries de ressources naturelles et des fluctuations économiques mondiales accrues, l'industrie de l'emballage alimentaire, au cœur de la chaîne d'approvisionnement des biens de consommation, subit une profonde restructuration en termes de résilience et de valeur. Dans un rapport publié début 2025, le Forum économique mondial a classé la perte de biodiversité, l'effondrement des écosystèmes et les changements critiques dans les systèmes terrestres comme les risques mondiaux à long-les plus graves, qui mettent sans aucun doute le système alimentaire mondial sous pression directe.
Cependant, dans cette longue course à la gestion des risques, les choix des grandes entreprises affichent souvent une esthétique commerciale distinctive. Le dernier rapport sur le développement durable 2025 du géant mondial de la transformation et de l'emballage alimentaire Tetra Pak démontre à l'ensemble du secteur comment une entreprise géante dont les revenus annuels dépassent les dizaines de milliards d'euros peut, au milieu des fluctuations du marché, ancrer la certitude d'une croissance à long terme- grâce à de lourds investissements en actifs et à des ajustements organisationnels.
Selon les dernières données financières, Tetra Pak devrait réaliser un chiffre d'affaires annuel de 12,35 milliards d'euros (environ 97,4 milliards de RMB) au cours de l'exercice 2025. Par rapport aux 12,82 milliards d'euros de l'exercice précédent, ce chiffre montre une légère tendance à la baisse. Cela reflète non seulement les fluctuations mondiales des prix des matières premières et la faiblesse générale du marché des biens de consommation en évolution rapide, mais met également en évidence l'attitude prudente à laquelle les marques d'aliments et de boissons en aval sont confrontées lorsqu'elles augmentent leurs capacités.
Toutefois, des ajustements mineurs des revenus n'ont pas ébranlé la base industrielle globale de Tetra Pak, et son taux de pénétration dans la chaîne d'approvisionnement mondiale reste impressionnant. Au cours de cet exercice, Tetra Pak a encore vendu jusqu'à 174 milliards d'emballages Tetra Pak sur le marché mondial. Ces produits d’emballage s’inscrivent dans divers scénarios de consommation mondiale, au service d’une industrie massive évaluée jusqu’à 2 600 milliards d’euros, devenant ainsi une infrastructure fondamentale indispensable dans la vie quotidienne de centaines de millions de personnes.
Au sein de ce vaste réseau mondial, la Chine continue de conserver sa position de deuxième-marché régional de Tetra Pak après son siège suédois. Actuellement, Tetra Pak compte 24 617 employés dans le monde, dont 2 455 en Chine, dont 1 941 hommes et 514 femmes, suivie par l'Italie avec 1 786, les États-Unis avec 1 760 et l'Inde avec 1 558.
D'ici 2025, Tetra Pak livrera un total de 215 machines de remplissage, 3 120 unités de traitement et 550 machines de distribution dans le monde. Par rapport à l'année précédente, le nombre d'unités de transformation a augmenté à contre-courant de la tendance, passant de 2 712, tandis que les équipements de remplissage et les unités de distribution ont connu des déclins à des degrés divers.
La transformation profonde de l’industrie alimentaire repose souvent sur une vision stratégique des infrastructures de R&D. Adolphe Olivet, président-directeur général de Tetra Pak, a déclaré sans ambages que les risques environnementaux croissants rendent l'alimentation de la population mondiale de plus en plus complexe, mais que la gestion de ces risques peut également libérer la valeur à long terme de la croissance durable. C’est précisément sur la base de cet engagement en faveur de la création de valeur que Tetra Pak lancera une expansion intensive du réseau mondial d’innovation en 2025.
Cette année-là, Tetra Pak a successivement créé un tout nouveau centre de développement de produits à Cholet, en France, un centre d'innovation client à Bangkok, en Thaïlande, et un nouveau centre de développement de technologies alimentaires à Karlsport, en Suède. Grâce à cela, Tetra Pak dispose désormais de 12 centres de développement de produits, de 6 centres d'innovation commerciale et du nouveau centre de développement de technologies alimentaires dans le monde entier.
Ces-pôles d'innovation à actifs lourds ont pour mission principale de soutenir la mise en œuvre commerciale à grande échelle-de nouvelles sources alimentaires et de protéines alternatives, en aidant les clients en aval à trouver de nouveaux points de croissance sur des marchés incertains. Ce renforcement de la résilience du système alimentaire se traduit en chiffres concrets par des avantages sociaux plus tangibles.
D’ici 2025, Tetra Pak exploitera sa technologie d’emballage en carton pour aider ses clients du monde entier à transporter en toute sécurité plus de 70 milliards de litres d’aliments et à traiter 10,5 millions de tonnes d’aliments grâce à des solutions de traitement avancées. Dans le domaine plus large de la responsabilité sociale, Tetra Pak a assuré l'accès à des boissons nutritives à 68 millions d'enfants dans 52 pays à travers le monde grâce à des programmes de repas scolaires.
Dans le même temps, la portée du soutien client pour son projet de centre laitier s'est encore élargie, bénéficiant avec succès à 89 200 petits producteurs laitiers, les aidant à se connecter aux marchés commerciaux légitimes grâce à l'autonomisation technologique, bénéficiant ainsi d'une protection des revenus plus résiliente.
Pour relever les défis systémiques de la chaîne de valeur alimentaire impliquant des maillons intermédiaires implicites dans la transformation, la logistique, l'entreposage et l'emballage, Tetra Pak a renouvelé son protocole d'accord avec l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel lors de la conférence COP30 sur le changement climatique, intégrant la logique de l'action collective dans le cadre du développement de l'entreprise à long terme.
Dans les domaines de l'économie circulaire et de l'emballage vert, qui sont les domaines les plus préoccupants pour le public, Tetra Pak a fait preuve de fortes offensives capitalistiques et d'une détermination à briser les barrières technologiques en 2025. Pour maximiser la durée de vie des matériaux et réduire l'empreinte carbone globale des cartons, Tetra Pak investira environ 100 millions d'euros en 2025 pour la recherche, le développement et l'industrialisation de nouvelles technologies de carton.
Parallèlement, pour briser la malédiction traditionnelle selon laquelle « les emballages vides se transforment en déchets », Tetra Pak a investi 42 millions d'euros spécifiquement pour développer et moderniser les infrastructures de collecte et de recyclage des emballages dans le monde entier. Cette logique d'investissement à deux volets-change le cycle de vie des matériaux d'emballage de haute-qualité.
Les emballages Tetra Pak sont fabriqués à partir de-fibres de papier de haute qualité, de couches de polymère et de papier d'aluminium. Ces matériaux restent très précieux pour le recyclage même après leur première utilisation. Le mélange unique de fibres courtes et longues de Tetra Pak peut devenir très recherché-après recyclage secondaire pour fabriquer certains produits à base de fibres avancées. Le défi le plus difficile précédemment reconnu dans l'industrie-les composants en aluminium polymère non fibreux (communément appelés polyaluminium)-verront également l'aube d'une technologie de transformation à grande échelle-à haute valeur-en 2025.
Tetra Pak travaille avec les décideurs politiques et les parties prenantes de la chaîne de valeur du recyclage pour transformer ces composants en polyaluminium en solutions logistiques -à haute résistance et durables, telles que des cartons d'expédition et des palettes. Ce modèle en boucle fermée-de transformation des emballages mis au rebut en actifs logistiques durables réduit non seulement la dépendance de l'industrie à l'égard des ressources fossiles indigènes, mais prouve également au marché que l'économie circulaire est loin d'être uniquement une question de consommation de coûts, mais plutôt un modèle commercial en boucle fermée-qui peut générer une valeur industrielle entièrement nouvelle.
Le solide rapport de Tetra Pak sur son propre registre de réduction des émissions de carbone fait écho à cet investissement massif en capital vert. En utilisant les données de 2019 comme référence, d'ici 2025, les propres émissions de gaz à effet de serre de Tetra Pak au niveau opérationnel ont déjà diminué de 56 %, et les émissions sur l'ensemble de la chaîne de valeur ont également diminué de 34 %.
Actuellement, les usines de fabrication mondiales de Tetra Pak ont atteint une consommation étonnante de 97 % d'électricité renouvelable, ce qui la rend extrêmement robuste sur la voie de l'objectif de zéro émission nette de ses propres opérations d'ici 2030, approuvé par l'initiative Science Based Targets.
Cette capacité de gestion des actifs carbone se traduit naturellement par la compétitivité fondamentale de ses produits d’emballage. De multiples évaluations du cycle de vie montrent que, grâce à leur structure légère principalement composée de fibres et à leur capacité à être transportées à température ambiante sans réfrigération et à garantir la sécurité alimentaire, les cartons Tetra Pak, par rapport aux emballages traditionnels à base de produits fossiles, peuvent réduire considérablement les impacts négatifs sur le climat. Même dans les régions où l’infrastructure de la chaîne du froid est extrêmement limitée, ils peuvent bloquer efficacement les émissions de carbone secondaires causées par les pertes alimentaires.
Pour gérer les risques écologiques sur des cycles plus longs, Tetra Pak a réalisé sa première évaluation complète des risques et opportunités climatiques et naturels en 2025. Ce bilan de santé complet fournit non seulement un support de données sous-jacentes pour la conception de son emballage, mais permet également directement la mise à niveau complète de son « cadre de réponse naturelle ». Ce cadre amélioré introduit des mesures quantitatives plus rigoureuses et mesurables visant à réduire les pertes naturelles, à restaurer de manière proactive des écosystèmes spécifiques et à améliorer globalement la sécurité de l'eau pour les usines et les communautés environnantes, garantissant ainsi que l'empreinte commerciale de l'entreprise suit le rythme de l'évolution de la science écologique moderne.
Cependant, toutes les chaînes d’approvisionnement complexes, la R&D technologique avancée et les opérations capitalistiques intensives aboutissent finalement à des personnes vivantes. Tetra Pak comprend que la chaîne alimentaire dépend des personnes. C'est pourquoi d'ici 2025, ses initiatives en matière de durabilité sociale et de gouvernance interne seront tout aussi agressives.
À compter du 1er janvier 2025, Tetra Pak a lancé une politique d'avantages sociaux consistant en un congé de volontariat payé par an pour tous les employés du monde entier, encourageant ainsi les employés à s'engager auprès de la communauté pour redonner à la société. En termes de production de sécurité, grâce à des mesures de sécurité globales continues et rigoureuses, le taux total d'accidents enregistrables de Tetra Pak en 2025 sera considérablement réduit de 25 % par rapport à la référence de 2022, ce qui constitue une mesure très précieuse pour une industrie lourde et une entreprise manufacturière. Dans le même temps, le score de son enquête annuelle sur l'expérience de travail a augmenté de manière significative de 10,8 points par rapport à 2023, démontrant pleinement son efficacité en matière de soins humanistes et de remodelage culturel au sein de l'organisation.
La logique sous-jacente à tout cela, telle que préconisée par sa vision d'entreprise, est que la construction d'un système alimentaire résilient nécessite une-autodiscipline-à long terme, une collaboration et un leadership soutenu. Protéger la nourriture, l’humanité et la planète n’est pas seulement une responsabilité sociale, mais aussi la seule voie permettant aux géants de prospérer dans des cycles incertains.