Application de la classification ABC à la gestion des pièces de rechange pour la maintenance
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Dans la gestion des pièces de rechange pour les machines d’emballage et d’impression, la méthode de gestion A • B • C pour la maintenance des pièces de rechange est une méthode efficace pour la gestion des équipements. Au cours des deux dernières années, nous avons utilisé cette méthode pour mettre en œuvre la gestion des pièces de rechange, ce qui a eu de bons effets économiques sur la maintenance des équipements, en améliorant leur fiabilité, leur maintenabilité et leur économie.
L'application de la méthode de contrôle de classification A • B • C à la gestion des pièces de rechange est basée sur les caractéristiques des pièces de rechange, un capital important et diverses différences de temps et de prix de l'inventaire de pièces de rechange. Le principe de classification de la méthode de contrôle de classification A • B • C est adopté. Et la mise en œuvre de méthodes de gestion des stocks. Pour différents types et différentes caractéristiques des pièces de rechange, un contrôle des stocks différent doit être adopté. Une autre base pour ces classifications est également dérivée des conditions spécifiques de la maintenance effective de l'équipement et de l'utilisation réelle de l'équipement. Par conséquent, le compte rendu original de l’utilisation, de la maintenance et de la maintenance des équipements constitue une base importante pour la classification des pièces de rechange. Il est nécessaire que les opérateurs et le personnel de maintenance professionnel de la machine effectuent la comptabilité et l’enregistrement à cet égard conformément au cahier des charges.
Les caractéristiques des pièces de rechange de classe A sont généralement des pièces de rechange avec une longue période de réserve (taux de rotation faible), un degré d'importance élevé, moins de pièces de rechange, des achats plus difficiles et des prix plus élevés. Certains équipements (c.-à-d. Des pièces hautement prioritaires) ne peuvent pas être stockés dans des pièces entières, mais ils peuvent être restaurés par le biais d'un traitement de réparation. Pour les pièces de cette nature, nous incluons également la portée des pièces de rechange de classe A. Cependant, la solution à la réparation et les problèmes liés au traitement externe doivent être analysés et traités de manière approfondie, afin qu'une fois les pièces réparées, le processus de réparation puisse être achevé dans un délai prédéterminé. En bref, pour que les pièces de rechange de type A soient contrôlées, la commande doit être commandée et achetée ou traitée conformément aux exigences et au délai d’utilisation les plus économiques et les plus raisonnables, afin de garantir les conditions de production normales.
Le contrôle des pièces de rechange de classe B n’est pas aussi strict que celui de la classe A. La quantité commandée peut être augmentée de manière appropriée, le temps peut être légèrement modifié et la quantité en stock peut être contrôlée légèrement plus large que le type A. En ce qui concerne les matériaux de type C, comme la consommation n’est pas trop importante et que la variété est plus souvent, souvent afin de simplifier la gestion des matériaux, la commande peut être commandée une fois en fonction de la demande planifiée ou l’intervalle de commande peut être prolongé de manière appropriée. pour réduire la quantité d'ordre. Certains éléments peuvent être stockés à zéro. Par exemple, sur une courte période, ils n’affectent pas l’utilisation des réparations, des composants électriques pouvant être achetés localement, des pièces standard du matériel, etc. Le stock zéro de ces pièces de rechange peut pousser le fournisseur à utiliser les fonds qu’il occupe, réduisant ainsi l’occupation des stocks de pièces de rechange dans l’entreprise. Bien entendu, pour les pièces de rechange ne réalisant aucun inventaire, la quantité, les spécifications et les règles de la demande, etc., la bibliothèque de pièces de rechange doit être saisie avec précision, et les informations pertinentes doivent être conservées à des fins de référence. et correct, et les fonds de réserve de la bibliothèque de pièces de rechange peuvent être compressés. Au plus bas niveau de l'offre raisonnable.
Il existe des centaines de pièces de rechange différentes dans l’entrepôt de pièces de rechange. Dans la mise en œuvre de la méthode de gestion de la classification A • B • C, un retour d’information en temps opportun est essentiel. Par conséquent, le personnel de gestion de l'entrepôt de pièces de rechange doit prêter attention aux services concernés pour qu'ils transmettent ces informations. Le retour d'informations de ce type présente généralement les deux aspects suivants:
1. Retour d'information sur les réserves minimales: chaque pièce de rechange doit disposer d'une réserve minimale. Lorsque le stock tombe à la réserve minimale, cette information doit être rapidement renvoyée. Sur la base de ces informations, le plan de pièces de rechange est proposé en fonction du montant maximum de la réserve. Commandez ou fabriquez des pièces de rechange. En fonction de la variété de la réserve maximale et de la réserve minimale, les informations seront stockées et un plan de pièces de rechange sera proposé après un certain temps pour réduire les stocks.
2. Retour d'information sur le stockage des pièces de rechange: une fois les pièces de rechange stockées, ces informations doivent être rapidement transmises au personnel concerné afin qu'il puisse maîtriser le plan des pièces de rechange, la mise en œuvre de l'utilisation et la référence pour la mise en œuvre. du plan de réparation. La maîtrise est particulièrement importante.
Les différentes gestion de la classification des pièces de rechange et le retour d’informations susmentionnés sont calculés et gérés de manière à pouvoir interroger et fournir les informations d’offre et de demande à temps, et à prendre des mesures à temps pour réaliser la réserve rationnelle économique et une utilisation précise du réparer les pièces de rechange dans le but d'assurer l'approvisionnement. Au cours des deux dernières années, notre usine a obtenu de bons résultats grâce à cette pratique.