Les problèmes qui nécessitent une attention dans la gestion, 5 d'entre eux doivent être prudents.
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1. Les réunions ne sont pas efficaces
Les réunions sont une activité collective permettant aux entreprises de résoudre des problèmes et de passer des commandes, mais elles représentent également une activité économique coûteuse. Parce que cette activité est souvent une activité de groupe impliquant de nombreux dirigeants, chaque minute correspond au nombre de minutes du nombre total de participants, et de nombreux dirigeants de l'entreprise ne disposant pas des compétences nécessaires pour se rencontrer, il y a "préparation préalable, réunion sans sujet." , pas d'exécution après la réunion, pas besoin de participation, pas de contrôle du temps, pas de discours du tout.
2. Acheter du temps perdu
Il était une fois une entreprise. Lors de la réalisation d'un nouveau projet, les coûts de fonctionnement quotidiens de l'équipe du projet s'élevaient à 80 000 yuans. Cependant, à la veille du lancement du produit, le service des achats a passé une semaine à acheter plus de 100 000 yuans d'emballages. La raison était Trouver des fournisseurs à faible coût pour économiser sur les coûts d’approvisionnement. Toute l'équipe marketing a donc attendu une semaine pour s'inscrire auprès du client.
Ce phénomène existe réellement dans de nombreuses entreprises. La poursuite aveugle de la réduction du coût direct des achats ignore la "formation cachée" qui coexiste en même temps. Bien entendu, la réduction du coût direct des achats n’entre pas en conflit avec cet article. Ici, nous parlons du service des achats de l'entreprise. Il est nécessaire de peser de manière exhaustive les divers indicateurs du point de vue de l’ensemble des opérations pour vraiment contrôler le coût des achats.
3. Les canaux de communication ne sont pas lisses
Dans la plupart des entreprises, vous constaterez que, dans le processus de communication entre collègues, il y aura de graves distorsions, ou que les mots ne vont pas atteindre le but, ni répondre à des questions, ni à des centaines de personnes ... Ce phénomène est petit, laissons beaucoup de processus Devenir un processus invalide ou perdre de nombreuses opportunités importantes. Si cela est dit, cela peut apporter des dangers cachés à l'entreprise.
4. Dépendance aux heures supplémentaires
Beaucoup de patrons pensent toujours que les «heures supplémentaires» de «dormir et oublier» après le travail sont une sorte de professionnalisme. Comme chacun le sait, cela peut impliquer un coût élevé. Il y a trois raisons:
Premièrement, la raison des heures supplémentaires n’est pas nécessairement due à une charge de travail trop lourde, mais l’efficacité du personnel est faible. Heures supplémentaires signifie inefficacité.
Deuxièmement, les heures supplémentaires nécessitent plus d’énergie et de force physique pour les employés et portent gravement atteinte à leur santé. À long terme, certains employés importants ne pourront pas exercer leurs fonctions pendant une longue période, et il existe des dangers cachés pour l'entreprise, tels que certains opérateurs mécaniques. Les heures supplémentaires entraînent fatigue et accidents, et les entreprises doivent payer un lourd tribut à cet égard.
Troisièmement, les employés des heures supplémentaires ne sont pas nécessairement "orientés sur les affaires". Certains employés, après le travail, sont appelés heures supplémentaires, utilisent les ressources de la société pour s’occuper de leurs affaires personnelles et reçoivent également la rémunération de la société pour les heures supplémentaires, pertes importantes de nombreuses entreprises, pertes de données. L'attente des heures de repos et les heures supplémentaires sont devenues la pierre angulaire de la «saleté souillante» de l'entreprise.
5. Fuite des cerveaux
De nombreuses entreprises manquent de gestion des ressources humaines. Ils croient que les talents sont infinis et deviennent des "camps de fer". Les employés deviennent naturellement les «soldats à la mer».
On ne peut pas dire que le départ d'un employé est un coût pour l'entreprise, car l'entreprise doit supporter l'investissement initial dans les frais de formation pour l'employé, mais aussi supporter le coût initial de l'employé nouvellement recruté, ainsi que supposons si le nouvel employé convient au poste. Le risque de quitter l'ancien employé peut également entraîner la perte d'informations internes importantes ou d'informations en raison de compétences professionnelles. Après avoir quitté l'entreprise, il est susceptible d'entrer dans l'entreprise de ses concurrents.
Par conséquent, la perte d'employés, en particulier d'anciens employés, apportera sans aucun doute à l'entreprise plusieurs fois plus que ses revenus. Après de nombreuses années d'activité dans de nombreuses petites entreprises, vous avez constaté qu'elles constituaient toujours une si petite équipe et que personne, à l'exception du patron, n'a été quitté de l'entreprise.
6. Mauvais positionnement
Il existe un dicton célèbre dans la gestion des ressources humaines qui "met les bonnes personnes au bon endroit". Malheureusement, peu d’entreprises peuvent le faire.
Une fois, j’ai embauché dans un marché de talents et j’ai entendu des conversations entre mes employés, leur disant que chaque fois qu’ils recrutaient, ils devaient avoir du personnel pour déplacer des tables et des chaises, car c’était un gymnase loué comme lieu de recrutement. Quand je suis allé chez le manager professionnel et à l'état-major, je suis devenu "porteur". Je ne peux pas m'empêcher de soupirer. Cette société est engagée dans le recrutement et la gestion de talents. Comment puis-je payer un salaire aussi élevé pour engager un portier professionnel?
En fait, cela reflète une mentalité très claire des patrons. Ils pensent que ces employés sont prêts à être utilisés lors de leur recrutement. Tant qu'ils peuvent le faire eux-mêmes, ils n'ont pas à dépenser plus d'argent pour le faire. Mais nous avons constaté qu'ils ont payé un prix élevé.
Les employés de l'entreprise se plaignent constamment, car bon nombre d'entre eux sont des femmes. Ils n'ont pas la force de transporter des tables et des chaises. Les hauts fonctionnaires n'ont jamais connu une telle "courtoisie" et certains sont partis. Nous ne recrutons pas à ce salon car je ne pense pas qu'une telle équipe puisse me fournir un bon service.
7. Le processus est lourd
Il y a trop de chaos dans les entreprises à cause du processus, qui est un problème courant dans la gestion des entreprises. Pour les entreprises à développement lent, le processus doit être chaotique ou déraisonnable. Ils supportent un coût élevé pour cela, mais ils ont toujours fermé les yeux.
Le processus est la chaîne industrielle des opérations de l'entreprise. À l'instar de la chaîne de montage, il n'y a pas de processus scientifique et raisonnable, et elle perd le contrôle systématique de divers travaux. De nombreux emplois sont abandonnés à mi-chemin et de nombreux emplois doivent encore être retravaillés. Cela deviendra un gâchis qui enveloppe la société.
8. Les ressources de stagnation ne sont pas utilisées
Les ressources bloquées peuvent être considérées comme la "formation cachée" la plus étendue de l'entreprise, telles que le matériel inutilisé, les stocks en retard, les emplois peu utilisés, les fonds inutilisés, les entreprises en attente, etc., bien qu'ils ne puissent pas continuer à consommer des entreprises . L'investissement, mais ils font partie des actifs de l'entreprise, l'entreprise supportera les intérêts et les autres coûts cachés. Par conséquent, dans une entreprise, la stagnation de la quantité de ressources reflète le niveau d'utilisation des ressources de l'entreprise.
9. Culture d'entreprise
Certaines personnes disent que la culture d'entreprise est comme l'âme d'une entreprise et que cela se reflétera dans la vision spirituelle de chaque membre. Cette culture a été créée au tout début de la création de l'entreprise. Il a été influencé par la culture, les habitudes, les compétences, les métiers, les goûts et les dégoûts des fondateurs de l'entreprise. Par conséquent, certaines personnes disent que la culture d'entreprise est la culture du patron. Mais en disant que la culture d'entreprise va devenir un coût, beaucoup de gens ne sont peut-être pas d'accord, mais c'est le cas. Nous constaterons que les employés de certaines entreprises sont dans un état d'esprit faible et que l'efficacité de la tâche est extrêmement faible. Peu importe la qualité des employés autorisés à entrer, ils partiront bientôt ou deviendront comme ça. Nous ne pouvons pas m'empêcher de dire qu'il s'agit d'un problème "d'environnement". Et cet "environnement" est la culture d'entreprise de cette entreprise.
La culture d'entreprise ressemble à la vie d'une entreprise. Il accompagnera la vie de l'entreprise et ne pourra qu'être ajusté et ne pourra pas être reconstruit.
10. Découvert de crédit
Cela représente un coût pour les rendements à long terme, et la gestion de l'intégrité revient à être honnête. Nous avons constaté que de nombreuses entreprises sont habituées à ne pas honorer les commissions des fournisseurs, à payer leurs salaires, à déduire des tiers, et à s'abstenir de prêts bancaires, etc., ce qui est considéré comme réduisant la pression sur les liquidités des entreprises.
Cependant, à long terme, cela deviendra une forme cachée grave d'opération commerciale. Premièrement, les fournisseurs vont certainement calculer le coût en temps dans leur offre. Ces entreprises ne peuvent pas acheter les matières premières ou les services aux prix les plus bas. Deuxièmement, les employés ont des arriérés de salaires, violent les lois du travail et risquent d'être punis. Si vous contractez un emprunt auprès d'une banque et en déduisez d'autres, vous bénéficierez d'une réduction importante. Un jour, lorsque l'entreprise rencontrera des difficultés, elle sera attaquée. Sans aucun doute, les entreprises doivent payer un lourd tribut pour cela, mais elles n’ont en fait bénéficié d’aucun avantage.
11. La gestion des risques est inexacte
Pousser l'entreprise sur la voie rapide est le rêve de tout entrepreneur. Cependant, le facteur de risque a également augmenté parallèlement. En particulier pour les grandes et moyennes entreprises, même si elles se développent rapidement et ont un bon revenu, elles seront désastreuses en cas de crise. Un certain nombre de cas ont montré que bon nombre des risques des entreprises sont dus à une gestion inadéquate ou mauvaise, et ils sont enterrés avant que les risques ne surviennent. Beaucoup de grandes entreprises ou d'entreprises bien connues disparaissent pour un seul risque.
On peut voir que le risque est une forme importante et importante. Ce phénomène n'est pas évident. C'est vraiment "pas de son, c'est un blockbuster".
12. auto-entrepreneur
Le «coût d'entrepreneur» fait référence au coût que le chef de l'entreprise lui-même fait supporter à l'entreprise. Il y a un dicton qui est bon, les soldats en porteront un, et ils porteront un nid. L’entrepreneur est comme le chef d’une armée et c’est l’employé dont le coût de paiement est le plus élevé. Les patrons de nombreuses entreprises privées se sont transformés en "empereur" de l'entreprise. Tout a son propre budget et tous les employés sont devenus des machines d'exécution. Toutefois, les faiblesses des facteurs personnels liés à l’entreprise alourdiront considérablement les coûts des entreprises.
Ce phénomène se manifeste principalement dans les petites entreprises, mais il existe également de tels phénomènes dans les grandes entreprises. Nous pouvons également étendre ce coût à tous les départements et même à tous les employés de l'entreprise. Parce que chacun est responsable de son travail, nous soulignons souvent que vous êtes le leader et que vous avez le droit de prendre des décisions. Et beaucoup de leaders se sont toujours concentrés sur eux-mêmes, ce qui réduirait considérablement les capacités de combat de l'équipe et augmenterait les coûts élevés cachés. Je me souviens d'avoir dit à un patron qui se plaignait du manque de talent dans l'entreprise: "Ce qui manque à votre entreprise, ce n'est pas le talent, mais la sagesse de découvrir et de faire bon usage du talent."